Первая лаборатория
После аспирантуры я приехал отрабатывать контракт в родной вуз. Состояние лабораторной базы было удручающим — я предложил всё модернизировать и возглавил проект, который мы реализовали за 2 года. В итоге мы сделали современное учебное пространство — лабораторию, как образцовую, включили в гостевой маршрут университета.
Немного истории и историй
Первый бизнес
Ко мне обратились из лицея г. Лиски (Воронежская обл.) и попросили сделать такую же лабораторию для них, т.к. получили грант на модернизацию. Тогда у меня не было юрлица или какой-то другой возможности принимать деньги, производить закупки и т. п. Я понял, что это шанс открыть свой бизнес: мечта о своём деле была с детства, а в найме всегда было «тесно» реализовывать свои идеи. Было страшно, но я воспользовался «прилетевшей» возможностью: так в марте 2009 появился НПЦ «НовАТранс». Без какого бы то ни было стартового капитала!
Первый «якорный» заказчик
Вместе с моим учеником сделали проект лаборатории у меня в гараже и очень быстро его реализовали. С точки зрения процессов, условия были сказочными: и аванс большой получили, и оплату от заказчика сразу по завершении работы. Это помогло компании реализовывать новые крупные контракты — получили заказ от РЖД на разработку тренажёров и большого обучающего класса. Когда начинаешь заниматься тем, что любишь, отклик от окружения приходит очень быстро!
Наращиваем учебные технологии
На тренажёрах мы не остановились — поняли, что этого просто мало: обучающемуся помимо практики ещё нужна и теория. Начал писать книги и учебники, стали снимать видео, создавать электронные курсы — постоянно наращивали учебные технологии в пакете предлагаемых нами услуг. (И продолжаем это делать: сейчас в нашем арсенале есть 3D-атласы, интерактивные столы, VR-тренажёры и даже целая метавселенная.)
Первый VR-тренажёр
Наш пиарщик предложил заняться новой технологией и сделать тренажёр в виртуальной реальности. В тот момент мы в компании упёрлись в «стеклянный потолок» — нужна была «новинка» для выхода в другие ниши. Мы ввязались в этот эксперимент и за несколько месяцев создали виртуальный тренажер для технических специалистов-железнодорожников — первый в России!
Я же пришёл к выводу: не стоит ограничивать сотрудников. Наоборот, в бизнесе нужно прислушиваться к советам и начинаниям — причём любого из коллег, потому что никогда не знаешь: кто, как и за счёт чего может решить твою задачу. Впоследствии я даже пришёл к идее создать «кузницу предпринимателей» внутри компании.
Первое «разделение» компании
Мы полтора года продвигали новую VR-технологию — ездили по выставкам, презентовали, начали продавать не только в железнодорожной сфере, но и других отраслях. Еще через полгода увидели, что распыляемся и теряем основную отрасль, а в новых не растут продажи. Я принял сложное решение — помогло очередное обучение. Можно было закрыть новое направление, продолжать развивать его, но я выбрал третье — открыл вторую компанию и быстро организовал процесс разделения.
В итоге: НПЦ «НовАТранс» вырос в два раза, новая компания дошла довольно быстро до хороших оборотов и я её продал. Какой вывод? Никогда не нужно бояться кардинальных и трудных решений, которые в корне меняют жизнь и деятельность — это и есть трансформация и выход на новый уровень.
Совершенствуем процессы
Постоянное внедрение новых технологий и выведение новых и смелых продуктов на рынок стало нашим рычагом роста — прежде всего в доходе.
С точки зрения создания продукта мы выстроили чёткую структуру: - Идём от запроса заказчика к идее реализации — изучаем задачу, цели, причины возникновения проблемы и множество других факторов.
- В процессе разработки «добавляем» к команде исполнителей (программисты, дизайнеры, педагоги-методисты, аниматоры) экспертов из целевой сферы (железнодорожники, нефтяники) — для коллаборации и совместного творчества.
Всё это помогает быстрее создавать эффективные решения и соответствовать требованиям заказчика.